新经济时代的数字化转型

二零二零年八月十五日，王志荣博士在新经济培训班与20多位专业人士线上一起讨论交流，研究在新经济大时代企业如何进行数字化转型。

首先，大家就新经济的大环境下重新审视传统的管理理论，研究如何能把新科技和商业模式融进传统的管理理论。

接着，王志荣博士介绍了数字化转型的模型， 详细解释了具有数字化能力和数字化领导力的两个维度。两个维度分别为1.数字化能力的客户体验、内部运营和分析模型; 2.数字化领导力的愿景变化、全面参与、管治机制和技术支援。

课程最后，王志荣博士详细介绍了一个中国顶级银行的成功数字化转型的案例，为学员回顾总结课程要点。

1. 彼得·德鲁克（Peter Drucker）的传统理论中的5个关键问题

• 我们的使命是什么？

• 谁是我们的客户？

• 我们的客户重视什么？

• 我们的成果是什么？

• 我们的计划是什么？

2. 回顾新经济时代的传统问题

• 新经济时代对企业宗旨使命的影响

• 获取客户 & 了解他们的需求

• 有效地跟踪、衡量和分析结果

• 加强关注计划的执行

3. 数字化转型–数字化能力

• 客户体验

• 内部业务

• 分析建模

4. 数字化转型–数字化领导

• 建立数字化和变革的愿景

• 工作人员参与度

• 数字化的公司治理

• 技术驱动和支持

5. 典型的数字化转型案例

• 一套管理机制

• 两种基础设施和系统

•  四个核心能力

•  五个关键支持